党委书记、董事长闫友在总结讲话中指出，九月份公司经营系统运行良好，干部作风、现场管理工作明显好转，尤其是国庆期间，干部值班制度执行良好，现场管理工作落实到位，公司度过了一个平安祥和的国庆佳节。取得成绩的同时，还应看到生产组织与安全管理工作中存在的基础不牢、重视程度不够的问题，要以“一刻也不能松懈”的紧迫感，踏实做好生产组织与风险管控、隐患排查治理工作。 

　　就下阶段工作，闫友强调，一是做好铅锌矿生产组织工作。要严格按照相关安全生产法律法规要求，合理安排主要生产中段，科学组织生产。 

　　二是抓好专项工作的落实。各单位、部门要加快推进专项工作的落实，尤其是科研项目建设要抓紧实施，对未完成项工作要常检查、常督促、常考核。 

　　三是强化在建工程及物资材料管理。设备工程部要加快推进在建工程转固工作，不断强化电缆、钢丝绳等物资材料的管理，杜绝浪费行为发生，实现物资的合理利用与最优配置。 

　　四是做好新入职员工的培养与管理。人力资源部要结合企业发展需要，做实做细新入职员工的培养及评价管理工作，对部分未履职尽责、不满足工作条件的人员，要依照相关法律法规及管理制度，及时实施沟通反馈、业务指导、绩效考核、调岗解雇等举措。 

　　五是做好康家湾矿技术升级改造工程项目验收工作。要严格按照时间节点，根据相关要求做好康家湾矿技术升级改造工程项目的验收工作。 

　　六是做好财务预算工作。要认真、 扎实推进2025年财务预算工作，以精雕细琢、精益求精的态度，确保预算的精确性与前瞻性。 

　　七是做好权证梳理工作。要高度重视、不畏艰难，做好房产、地产等土地权证梳理工作，强化有形资产与无形资产的管理，推动企业高质量发展。 

　　总经理、党委副书记曹晓扬主持会议并简要总结九月份生产经营情况，就抓好安全生产、环保与职业健康、现场管理、金属回收率统计与上报、设备管理、矿山技术管理、在建工程管理等工作提出具体要求。