党委书记、董事长闫友在总结讲话中，就各单位、部门在汇报发言中的表现给予充分肯定，就运营管理部、规划科技部、财务管理部、人力资源部等部门负责人的发言敢于直面问题、善于切中要害提出表扬。 

　　闫友指出，各单位、部门要充分理解、摆正心态、正确看待公司实行的精细化管理集体评分模式，并以此为契机，将精细化管理与考核激励体系相结合，激发干部职工的工作积极性，推动公司精细化管理工作的开展。 

　　闫友强调，精细化管理永远在路上。目前，公司精细化管理工作依然停留在较为初级的阶段，下一步要一如既往地高度重视，持续细化、强化各项管理工作，通过更加精确、细致和系统化的手段提高管理效率和质量。各单位、部门要坚定决心，按照精细化管理要求，将工作按照轻重缓急进行分类梳理，对重点工作、重大任务下大力气攻坚克难；现场管理、设备管理、HSE管理等工作要突出问题导向，坚持实事求是原则，对存在问题的环节重点检查，对做得好的工作加大鼓励，杜绝平均主义，确保公平公正，通过精细化管理这个“杠杆”，促进企业管理工作上台阶。 

　　总经理、党委副书记曹晓扬主持会议。 

　　会议听取了公司9月份精细化管理工作报告、月度督查督办工作汇报。会上，公司领导、各单位（职能部门）主要负责人进行现场评分。纪检审计部、铅锌矿、动力厂被授予三季度“猎豹奖”；运营管理部（经营）、精铅稀贵厂、国贸公司被授予三季度“蜗牛奖”。闫友为获奖单位授旗。