11月5日，公司在工人文化宫二楼会议室召开11月工作例会，公司领导闫友、曹晓扬、唐志波、李伟亮、左昌虎出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。 

　　会上，相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员分别就分管业务线工作作了安排。 

　　闫友在总结讲话中指出，十月份公司生产经营稳定高效运行，营业收入超计划完成，企业利润再创佳绩。良好的发展态势让水口山在行业中的美誉度、影响力进一步提升，为未来高质量发展奠定了坚实基础。就下阶段工作，闫友强调，全体水口山人要再接再厉，奋勇拼搏，“大干60天，冲刺全年旺”。一是高度重视巡视巡察工作。上级巡视巡察不仅是对企业各项工作的检验和督导，更是展示企业管理水平和发展成果的机会。公司各级党组织要以高度的政治责任感做好巡视的配合工作，认真查找偏差，补齐短板和不足，把巡视的成效转化成企业高质量发展的动力。二是做好年度任务指标总结统计工作。做好生产经营各项工作，不仅要学会“埋头干活”，也要学会“抬头问路”，善于总结经验与成果；要结合企业发展实际情况，对过去一年的工作进行客观、真实的评估，为来年发展做好充足准备。三是抓好专项工作的落实。各单位、部门要周密统筹、持之以恒推进专项工作的落实，以“加把劲、咬咬牙”的韧劲，切实将各专项工作抓实抓细。四是持续抓好现场管理。要继续以生产现场交叉检查的形式，抓好现场管理工作，并通过发布评比结果排名，激励先进单位、提醒后进单位，实现共同提升的目的。五是抓好安全环保工作。要守住安全环保底线，持续提升安全管理水平，以实际行动践行“人民至上、生命至上”理念。六是做好员工薪酬发放与管理。人力资源部负责，坚持效益导向原则，做好公司年度在岗职工薪酬预清算工作。各单位、部门要重点关注内部收入分配关系完善，强化薪酬绩效联动，调节不合理收入分配关系和差距。公司干部职工要充分认识到工资总额资源的有限性，多管齐下提高劳动生产率，以实现员工收入增长与企业长期可持续发展的平衡。 

　　曹晓扬主持会议并简要总结十月份生产经营、安全环保等工作情况，就抓好国家矿山安全监察局湖南局安全监察意见的落实、枯水期水平衡管理、原料采购与产品销售、设备维护管理、矿山外包安排、关心关爱员工、安全环保等工作提出具体要求。