12月4日，公司在工人文化宫二楼会议室召开12月工作例会，公司领导闫友、曹晓扬、唐志波、李伟亮、左昌虎、赵晓林出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。 

　　会上，党委书记、董事长闫友传达学习了集团公司党组巡视湖南有色党委工作动员会会议精神。相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员分别就分管业务线工作作了安排。 

　　闫友在总结讲话中指出，十一月份公司生产经营稳定高效运行，各项任务指标圆满完成。其中，矿山、冶炼系统实现同步提升，步入高质量发展轨道；铅冶炼厂水平衡管理取得突破性进展；精铅稀贵厂降低电解液中铅离子浓度、提高电效工作成效显著；营销中心招标工作进一步规范；浓密机事故分析会扎实开展；公司库房管理工作更上新台阶……喜人的成绩，是广大干部职工努力付出的结果，为下一步工作指明了方向、坚定了信心，同时也让公司赢得了上级企业的充分认可和赞誉。 

　　就下阶段工作，闫友强调，一是全力冲刺年度“收官战”。在年度最后一个月的冲刺中，各单位、部门要高度重视，对照全年任务目标进行认真梳理、查漏补缺，全面做好收口工作，进一步夯实发展基础，努力打好“收官战”。 

　　二是抓好专项工作的落实。专项工作旨在解决企业发展中面临的关键问题，是推动日常生产经营工作的重要助力，各单位要坚定不移、下大力气按时完成好，各部门要充分发挥管理职能，为专项工作的落实落地保驾护航。 

　　三是抓好期货套期保值工作。运营管理部、营销中心、国贸公司等单位、部门要高度重视，持续健全期货运营的管理制度和运行机制，痛下决心进行重点攻坚，精心做好套期保值工作，有效防范市场风险。 

　　四是持续加强工程建设管理。要继续紧盯工程项目建设，强化合规管理，提升合规意识和工程项目管理水平，避免违法行为和风险的发生。 

　　五是进一步提升协同能力。公司各部门要提高政治站位，以“百分之一的责任、百分之百的担当”精神，高度重视、扎实做好需要协调处理的工作，打破部门壁垒，加强跨部门合作与协同；各单位要严格遵守对外联络工作的要求和纪律，在归口部门的指导下处理外部关系和事务，提升公司整体运营效率和市场竞争力，助力企业高质量发展。 

　　总经理、党委副书记曹晓扬主持会议并简要总结十一月份生产经营、项目验收等工作情况，就抓好安全环保、取制样与化验专项检查、内部协同相关物料安排、明年矿山外包、亏损企业治理和法人压减等工作提出具体要求。