闫友在总结讲话中指出，2024年，公司生产经营等各项工作高效开展，各项任务指标圆满完成，解决了一个又一个历史遗留问题，实现了一项又一项历史性突破。成绩的取得，是水口山团结一心的领导班子、工作能力大幅提升的管理干部、长期辛勤付出的职工群众共同努力的结果。各单位、部门要认真总结提炼，党群工作部要精心组织策划，宣传好水口山的优异业绩、讲好水口山人的奋斗故事，让关心、关爱、关注水口山的人看到水口山的精彩嬗变，为公司高质量发展鼓劲呐喊。

闫友表示，在12月份“收官战”中，公司各项工作开展成效明显，实现了2024年到2025年的平稳过渡，尤其是营销中心、财务管理部，做了大量卓有成效的工作，为新一年工作打下了坚实基础。

就下阶段工作，闫友强调，一是严守安全环保底线红线。矿山系统要真正把安全工作做实做细，井下安全生产组织要具体到每一个作业人员、每一个时间节点，确保安全可控；设备工程部要配合矿山系统做好春节前后的检修工作，深入研究、统筹安排好检修方案，确保各个检修项目管理举措的落实落地。

二是详细做好企业现金流分析。现金流是企业生存和发展的血液，公司要建立健全的现金流管理体系，制定明晰的现金流量表，让“钱从哪里来、到哪里去”有一本清白账，确保企业稳健经营和可持续发展。

三是切实抓好专项工作的落实。要把专项工作放在极端重要的位置来抓，制定详实的工作进度表；各单位、部门要严格按照时间节点，按进度完成相关工作，尤其是纪检审计、合规管理工作，要利用“公司合规管理加强年”的有利时机，做到巡查无死角，通过对企业进行全面体检，杜绝违法违规事件发生。

四是做好节日期间维稳工作。要提前谋划、统筹安排，做好工作预案，维护春节期间企业的和谐稳定；要尽能力满足职工的合理诉求，坚决制止不合理要求的发生，公平公正、合法合规处理好各类矛盾和问题，消除不稳定因素。

五是进一步加强食堂管理。公司用心倾听广大职工群众诉求，花大力气进行食堂改革，相关单位、部门要进一步加强食堂管理，将好事做好、实事做实，保障职工用餐需求，用好的就餐体验为职工的幸福加码。

六是合理安排春节值班与休假。广大干部职工要在合理安排工作的同时，把握好春节难得的团聚机会，做到值班的认真工作、休假的开心过年。

七是做好节前走访慰问工作。要周全考虑、公平公正做好困难职工的帮扶工作，尽最大的努力，关心关爱困难职工，让大家过个安定祥和年。