3月4日，公司在工人文化宫二楼会议室召开3月工作例会，公司领导闫友、曹晓扬、唐志波、李伟亮、左昌虎、赵晓林出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。

会上，相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员分别就分管业务线工作作了安排。

党委书记、董事长闫友在总结讲话中指出，2 月份公司在生产、经营、财务等方面指标完成出色，设备管理、现场管理、安全管理、信访维稳等各项工作成效显著。特别是铅冶炼厂和精铅稀贵厂的年度检修工作安全高效完成，为铅系统全年正常生产奠定了坚实基础。 

就下阶段工作，闫友强调，一是科学降库存。铅冶炼厂和精铅稀贵厂要严格执行降库存计划，确保产品应销尽销；要优化生产与销售策略，稳步推进降库存工作。二是强化现场管理。从“抱笤扫地”抓起，强化库房与现场管理。树立 “比学赶超” 意识，积极借鉴先进经验，以高效现场管理提升企业效益。三是优化全年指标。各单位部门应围绕全年指标，制定详细工作进度表，明确任务与时间节点，确保全年工作按计划有序推进。四是强化基地企业协同。做好基地企业内部协同工作，加强事前沟通、事中协调，保障生产资源合理调配，确保公司正常生产秩序。五是狠抓应收账款管理。针对基地内部和外部企业，积极沟通协调，确保应收账款及时回笼，避免出现拖欠情况。六是规范科技研发投入。确保全年科技投入研发费用达到上级要求，严格规范流程，做好跟进落实。七是规范新员工招聘。以企业发展需求为导向，公平公正开展新员工招聘工作，为企业发展注入新动力。八是深化巡视巡察工作。各单位务必高度重视，对发现的问题整改到位，及时开展 “回头看”，确保整改成效。闫友还对审计、干部任用、专项工作等提出了具体要求。

总经理、党委副书记曹晓扬主持会议并简要总结 2 月份工作，就当前强对流天气下的安全生产、信访维稳、闲置物资处置、降库存、基地企业协同、科研投入等工作提出具体要求。