2025 年一季度，公司以 “起步即冲刺，开局就决战” 的昂扬斗志，全面贯彻中国五矿、湖南有色年度工作会议精神。以管理提升为关键着力点，强化合规管理，秉持稳健经营、稳中求进的方针，不断夯实责任体系，扎实推进各项工作，成功实现 “开门稳、开门红、开门旺”：一季度营业收入和利润同比均实现增长，圆满完成湖南有色考核的18项指标，创下近年来最佳的一季度经营业绩，为全年发展筑牢根基。这份亮眼成绩的背后，凝聚着公司在生产与经营领域的深耕细作和协同奋进。

精细生产：夯实发展基石

“工欲善其事，必先利其器”。在生产环节，公司坚定不移地推行精益管理模式，凭借精细化组织与高效执行力，筑牢发展根基。公司构建了完备的生产调度体系，日协调、周例会制度严格执行。在这一体系下，生产目标层层分解、精准落地，各生产单位紧密协作，形成高效运转的 “生产链”。铅冶炼全工艺流程检修堪称范例，检修团队在确保安全与工期的同时，精心维护设备，使检修质量达到历史最佳水平。一季度，公司关键设备完好率高达 99.77%，超出目标值 1.77 个百分点，为生产稳定运行提供了有力保障。

面对春节长假和大宗原料供应紧张的双重考验，公司全员齐心协力、攻坚克难。矿山系统实现 “零隐患” 复产，冶炼系统 “零差错” 完成年度检修，主要产品产量全线飘红。康家湾矿积极应对劳动力紧缺难题，管理人员主动顶岗，优化劳动力配置。各工区严格落实安全措施，加强贫化损失管理，提升出矿品位，一季度出矿量、铅锌金属含量等多项指标超额完成，为公司贡献了稳定的原料供应。选矿厂的铅锌、金银、铜选矿系统运行态势良好，新系统原矿处理量、尾砂过滤量同比分别增长46%、27%，生产效率显著提升。优化工艺方案，努力破解新系统投产以来球磨机进料提升斗制约生产的瓶颈，对症提出顽石开路改进方案，今年春节后，顽石开路系统一次性投产成功，顽石不再“顽固”。铅冶炼厂中修后系统稳定运行，通过精细化操作，如硫酸车间污酸站优化药剂使用，有效降低了环保渣量；通过精细管控生产流程，一季度生产系统作业率达 96.54%，粗铅产量、下料量均顺利完成计划任务。

精准经营：勇拓市场新篇

“下棋看五步，经营想长远”。经营作为公司发展的 “前沿阵地”，如同一场复杂而关键的棋局，每一步决策都关乎全局走向。公司精准施策，积极开拓市场，追求效益最大化。经营业务线刚柔并济，一方面将营销指标精确到日，严格执行计划，确保目标不打折扣；另一方面灵活应对市场变化，精准把握市场动态。在原料保供方面，铅精矿、氧化矿、粗铅采购均按计划完成，为生产提供了充足“粮草”。合金销售通过精准预判市场、加强客户沟通，销售量超季度任务 4%，成功抢占市场份额。渣料销售克服春节期间发运难题，尾砂、废石、水淬等中间产品销售超额完成目标计划，进一步提升了公司精细化管理水平。采购降本成果显著，通过对标基地企业价格，建立长单机制，液氯、盐酸采购价格大幅下降。

运营管理部（经营）科学规划，以年度计划为指导，合理制定月度经营工作计划，积极协调各部门，保障销售任务顺利推进。一季度主产品销售收入完成年计划进度的28%，为全年营收目标的实现奠定了坚实基础。营销中心全体员工节后迅速投入工作，原料采购团队深入市场调研，奔波各地保障原料供应；销售团队在春节期间克服物流停运等困难，及时响应客户需求，一季度合金销售成绩优异，还通过实施品牌战略，稳步开拓新客户，提升了公司市场影响力和品牌知名度。

一季度的开门红，是全体员工共同奋斗的成果，彰显了公司精益管理的卓越成效和强大的团队凝聚力。这不仅是阶段性胜利，更是公司在行业持续发展的有力见证。未来，相信在全体员工的共同努力下，公司定能在行业浪潮中破浪前行，书写属于自己的壮丽篇章。